李福生是中国光电显示及新能源材料领域的资深企业家，现任拓米集团董事长，在推动行业技术创新与国产化进程中发挥了重要作用。以下是其背景与成就的详细介绍：
一、个人背景与职业轨迹
李福生出生于中国，具体教育背景未公开披露，但从其职业经历可见其深耕科技产业的深厚积累。2006 年，他在上海创立拓米集团，从电子材料贸易起步，逐步将企业发展为集研发、制造、贸易于一体的综合性集团，业务覆盖光电显示、半导体、新能源等领域。
二、拓米集团的战略布局与成就
1. 产业定位与核心业务
拓米集团以 “材料集成应用与设备工艺创新” 为核心，聚焦两大方向：
- 光电显示领域：开发柔性显示材料（如 UTG 超薄玻璃）、3D 盖板玻璃、折叠铰链等关键技术，成为京东方等头部企业的核心供应商。其自主研发的 UTG 玻璃动态弯折 R1.5 达 20 万次，厚度均匀性 ±3μm，性能优于 CPI 材料，已实现量产。
- 新能源领域：布局硅纳米线负极材料、钙钛矿光伏设备等前沿技术，2023 年与协鑫集团达成战略合作，推动新能源材料的产业化应用。
2. 技术研发与创新
- 研发投入：截至 2023 年 5 月，拓米研究院累计申请专利 298 项，其中 151 项已授权，每年新增专利超 50 项。研究院聚集了 100 余名专家团队，涵盖中日韩技术骨干。
- 产业化成果：成功孵化出拓米双都光电（可折叠玻璃）、拓米电装（自动化装备）等子公司，推动多项技术从实验室走向量产。例如，拓米双都光电的 3D 玻璃盖板产线采用工业机器人与智能系统，实现国内首个自动化量产。
3. 行业影响力
拓米集团被视为中国半导体显示产业供应链的 “开荒者”，早期通过引入日韩技术打破国际垄断，后期通过自主创新实现国产替代。其客户覆盖全球 500 强企业，并带动日本住友化学等国际企业在华设厂。
三、李福生的领导理念与行业贡献
1. 战略眼光与资源整合
- 国产化推动：李福生提出 “材料国产化” 战略，通过与高校、科研机构合作，加速关键材料的自主研发。例如，拓米研究院引入日韩专家团队，结合国内市场需求，推动 UTG 玻璃等技术突破。
- 产业链协同：拓米集团通过投资、孵化等方式，构建 “研发 - 制造 - 销售” 闭环。例如，在成都建设应用技术研究院，吸引住化电子等项目落户，形成产业集群效应。
2. 管理哲学与企业文化
- 技术驱动：李福生强调 “强迫症思维”，要求团队追求产品完美，将技术研发作为企业核心竞争力。在 2025 年新春茶话会上，他提出 “技术人员与管理人员需具备经营者思维”，推动研发与市场深度结合。
- 国际化布局：拓米集团以上海为总部，在成都、合肥等地设立生产基地，并通过拓米国际（香港）拓展海外市场，形成全球化业务网络。
四、最新动态与行业评价
1. 2024-2025 年重点方向
- 新能源材料：与协鑫集团合作开发钙钛矿光伏设备及硅纳米线负极材料，目标在 3 年内实现至少 2 个项目产业化。
- 智能制造：拓米电装、双都光电等子公司推进数字化车间建设，2024 年双都光电获评 “成都市数字化车间”，并入围川商未来之星 100 强。
2. 行业认可
李福生带领拓米集团多次获得政府与行业奖项，如 “成都市两化融合管理体系评定证书”“国家高新技术企业” 等。其个人虽未公开披露具体荣誉，但其推动的技术创新被视为中国显示产业升级的重要力量。
五、总结
李福生以 “技术报国” 为使命，通过拓米集团在光电显示与新能源领域实现了从贸易商到技术引领者的转型。他的战略布局与资源整合能力，不仅推动了国产材料的技术突破，也为行业培养了大量人才。未来，随着拓米在钙钛矿、硅基负极等领域的持续投入，李福生有望在新能源革命中扮演更重要角色。
