一、销量数据与销售周期
根据雷军在 2020 年小米 10 周年演讲中的披露，小米 1 实际销量达到790 万台。这一数据得到了多家权威媒体的交叉验证，例如新浪财经报道中提到 “小米 1 代总计销售 700 多万台”，而雪球等平台的分析文章也明确引用了 790 万台的数字。这一成绩在当时创下了国产手机的销售纪录，尤其是在小米作为初创公司、供应链能力有限的背景下，堪称 “硬件行业新手的奇迹”。
从销售周期来看，小米 1 的销量主要集中在 2011 年至 2012 年。2011 年 10 月首次开放购买时，30 万台库存仅用 22 小时便被抢购一空；截至 2011 年底，销量突破 30 万台。进入 2012 年后，小米通过分批次抢购策略（如每周二开放购买）持续放量，到 2012 年 4 月累计销量突破 50 万台，最终在整个生命周期内达到 790 万台。
二、市场策略与销量驱动因素
- 定价策略：小米 1 的 1999 元定价直接对标当时售价 3000 元以上的国际品牌旗舰机（如三星 Galaxy S2），通过 “高配低价” 迅速打开市场。雷军在演讲中透露，小米 1 最初计划定价 1499 元，但因供应链成本压力被迫调整至 1999 元，即便如此仍实现了 “性价比革命”。
- 饥饿营销与预售模式：小米早期采用线上预售 + 限时抢购的策略，例如 2011 年 9 月开放预订时，两天内收到超 30 万订单。这种模式既缓解了供应链压力，又通过制造稀缺性提升了用户关注度，成为后来互联网手机品牌的标杆。
- 米粉社区与口碑传播：小米通过 MIUI 论坛积累了首批核心用户，并在小米 1 发布前邀请 “米粉” 参与产品测试和反馈。这种深度互动不仅提升了用户粘性，还通过口碑传播实现了低成本获客。
三、销量背后的行业影响
- 推动国产手机崛起：小米 1 的成功打破了国际品牌对中高端市场的垄断，带动了华为、OPPO、vivo 等国产厂商的集体觉醒。例如，华为随后推出荣耀系列，vivo 和 OPPO 也加速布局线上市场。
- 重塑供应链话语权：小米通过集中采购和精准预测，在与高通、夏普等供应商的谈判中逐渐争取到更有利的条款，为后续产品的规模化生产奠定了基础。
- 定义互联网手机模式：小米 1 的 “硬件 + 软件 + 服务” 铁人三项模式（即通过硬件引流、软件增值、服务变现）成为行业新范式，影响了后来的乐视、360 等品牌。
四、数据对比与市场地位
- 同期竞品销量：2011 年，三星 Galaxy S2 全球销量约 2000 万台，苹果 iPhone 4S 销量约 4000 万台，而小米 1 作为单一型号在中国市场的 790 万台销量，已接近国际品牌旗舰机在中国的表现。
- 小米自身增长：小米 1 的销量占小米 2011 年总销量（27 万台）的 90% 以上，而到 2012 年小米手机总销量跃升至 719 万台，其中小米 1 及其衍生型号（如小米 1S、青春版）仍是主力。
五、争议与反思
尽管小米 1 的销量成绩显著，但也面临一些争议：
- 产能问题：早期因供应链管理经验不足，小米 1 多次出现 “抢购难” 现象，被部分用户批评为 “饥饿营销”。
- 质量反馈：部分用户反映小米 1 存在发热严重、信号不稳定等问题，这也促使小米在后续产品中加强品控和散热设计。
总结
小米 1 的 790 万台销量不仅是一个商业成功案例，更是中国智能手机产业从 “制造” 到 “智造” 转型的标志性事件。它通过极致性价比、互联网营销和用户参与，重新定义了手机行业的游戏规则，并为小米后续的生态链布局和全球化扩张奠定了基础。这一成绩在当时的市场环境下几乎不可复制，也成为雷军 “专注、极致、口碑、快” 互联网七字诀的最佳注脚。
