小米 “高配低价” 是其长期以来的产品策略，以下是对该策略的分析：
形成原因
- 供应链管理：小米凭借大规模采购零部件，增强对供应商的议价能力，降低采购成本。例如，在手机屏幕采购上，因采购量大，能以更优惠的价格从夏普、JDI 等厂商获取高质量屏幕。同时，采用成熟的智能手机解决方案，可减少研发成本和时间成本。
- 销售渠道：线上渠道方面，小米通过官网等线上平台直接销售产品，减少中间环节，降低渠道成本。线下渠道上，虽然小米线下零售商数量相对较少，但米家生态链可以分担部分线下渠道成本，使得整体销售成本得到控制。
- 运营模式：小米采用 “生产一批，销售一批” 的模式，能根据市场需求灵活调整生产规模，降低库存积压风险和生产成本。此外，小米在智能手机系统中进行商业化，如 MIUI 系统的广告收入等，可补贴手机业务的低利润。
带来的影响
- 积极影响：有助于快速占领市场份额，吸引对价格敏感但又追求高性能产品的消费者。如 Redmi Note 系列，凭借高配低价，在千元机市场拥有较高的销量和用户口碑。同时，能树立良好的品牌形象，让消费者认为小米是 “真诚、高性价比” 的品牌，增强品牌忠诚度。
- 消极影响：可能导致利润率长期承压，限制企业在技术研发、品牌建设等方面的投入，影响品牌高端化进程。例如，小米在折叠屏等高端市场的份额，远落后于华为，部分原因就是低价标签深入人心，高端机型的品牌溢价难以建立。
