小米供应链是指小米公司所构建的围绕其产品生产和销售的完整体系，以下将从其模式特点、关键环节、管理策略等维度展开介绍：
- 模式特点
- 高效协同：小米与众多供应商建立紧密合作关系，实现信息共享、资源共享，提高整个供应链的运作效率，各环节能够紧密衔接，减少延误和浪费。
- 垂直整合：采取 “投资 + 自研 + 战略合作” 的垂直整合策略，从芯片设计到产品组装，力求在各个环节中掌握核心技术和自主知识产权，如自研澎湃芯片，参股宁德时代、赣锋锂业等企业。
- 技术创新：不断投入研发，与供应商共同推动技术创新，以降低成本、提高产品品质，例如在电池技术、屏幕显示技术等方面不断取得突破。
- 全球化布局：供应链在全球范围内布局，通过优化资源配置，降低生产成本，同时满足不同市场的需求，其供应商和生产基地遍布世界各地。
- 环保责任：注重环保，要求供应商遵守相关环保法规，减少生产过程中的污染，推动可持续发展。
- 关键环节
- 原材料采购：与国内外众多优质原材料供应商合作，确保原材料的稳定供应和质量。如在稀土永磁材料领域，与北方稀土签订 10 年长单，保证电机生产所需原材料的稳定供应及成本优势。
- 零部件生产：涵盖芯片、屏幕、摄像头、电池、内存等众多零部件。芯片方面，有高通、联发科、三星等供应商，同时小米也在积极推进自研澎湃芯片；屏幕供应商包括 TCL 华星、三星、LG Display 等；摄像头 CMOS 芯片主要由豪威、索尼供应，摄像头模组由欧菲光、舜宇等提供；电池则由宁德时代、LG 化学、欣旺达等企业供应。
- 产品组装：主要依靠代工厂进行，如英华达、富士康、龙旗科技、华勤通讯、闻泰科技等，采用流水线作业，并在组装过程中实施严格的质量控制标准和检测流程，以确保产品质量。
- 物流配送：建立了高效的物流配送网络，与多家物流公司合作，确保产品能够快速、准确地送达消费者手中。同时，通过优化仓储布局和物流路线，降低物流成本。
- 管理策略
- 供应链金融：建立小米供应链金融，将单个企业的不可控风险转为供应链上下游企业的整体可控风险，打通上下游的物流、资金流、信息流，形成闭环，解决产业链上下游企业因信息不对称导致的融资难和融资贵问题，提升整个供应链的竞争力。
- 数据共享与可视化：在 ERP 方面与合作供应商实现有效数据共享，上下游企业合作计划、预测和补给，实现流程自动化，供应链实时可视化及大数据预测分析，提高供应链的透明度和可控性。
- 供应商评估与认证：利用 MMOG/LE 工具对供应商进行评估认证，帮助公司降低库存和运费，快速识别风险并及时做出反应，提高客户满意度。
- 供应链企业
- 手机及消费电子领域：TCL 科技其子公司 TCL 华星独家供应小米 15 系列屏幕；深天马 A 为小米 Pad 7 系列提供屏幕；京东方 A 为小米提供显示屏；蓝思科技独家承担小米 14、15 系列整机组装，同时为小米汽车供应中控屏、仪表盘等零部件；汇顶科技供应超声波指纹技术，用于小米 15 系列；韦尔股份为小米手机提供图像传感器；东山精密为小米提供柔性电路板；顺络电子为小米提供结构件；德赛电池为小米提供电池相关产品；歌尔股份可能涉及声学部件等；龙旗科技是小米核心 ODM 供应商。
- 汽车领域：宁德时代为小米 SU7 提供三元锂电池，并合作开发超电子通路技术；比亚迪旗下襄阳弗迪为小米 SU7 提供磷酸铁锂电池；汇川技术其子公司苏州汇川为小米 SU7 提供驱动电机，并参与 SU7 Ultra 三电机系统研发；禾赛科技为小米 SU7 Pro/Max 提供激光雷达；华域汽车供应车身零部件、车内饰件、车灯等；拓普集团为小米汽车提供底盘系统零部件；福耀玻璃为小米 SU7 Ultra 提供整车玻璃；银轮股份供应热管理系统零部件；奥特佳供应汽车热管理系统类零部件。
