一、许斐的核心职责与战略布局
- 品牌高端化与全球化
许斐主导了小米 15 系列的发布，通过 “与苹果全方位对标” 的策略强化高端形象。例如，小米 15 Ultra 以 6499 元起售价冲击超高端市场，搭载 3 纳米芯片和超声波指纹解锁技术，首销同比增长超 50%，海外预售量翻倍。她提出 “国际市场是小米未来最大增长极”，计划五年内海外开设 1 万家小米之家，并推动 “人车家全生态” 战略出海，强化品牌在欧美、东南亚等市场的影响力。
- 组织架构与资源整合
许斐兼任集团战略市场部总经理，统筹品牌、公关、市场工作，打破部门壁垒。例如，她推动小米影像与徕卡合作，通过 2025 小米徕卡影像大赛提升品牌专业形象；同时，整合 OTT 大屏营销资源，利用小米硬件生态的精准触达能力，实现 “品效合一”。
- 数字化与年轻化营销
许斐注重利用社交媒体和用户互动提升品牌活力。她个人入驻抖音，发布 33 条视频获赞 261 万，以 “小米 46 号员工” 的身份拉近与用户距离；在小米 15 系列发布会上，她通过 “其实挺开心的” 等互联网梗引发热议，强化品牌年轻化形象。
二、许斐的营销策略与成效
- 产品发布会的创新
许斐多次担任小米旗舰产品发布会主讲人，如小米 14 Ultra 和小米 15 系列。她擅长将技术参数转化为用户可感知的价值，例如在小米 15 Ultra 发布会上，她对比 iPhone 16 Pro Max 的续航和 AI 性能，突出小米的 “极致体验”。
- 区域市场的差异化策略
- 印度市场：许斐推动 “印度制造” 本土化策略，与当地明星合作推广 Redmi Note 系列，使小米连续多年稳居印度智能手机市场份额第一。
- 欧洲市场：针对欧盟《人工智能法案》，她主导小米澎湃 OS 的本地化适配，成为首个获德国莱茵 TÜV 认证的 AI 操作系统，提升品牌合规性与信任度。
- 生态链协同与跨界合作
许斐整合小米生态链资源，例如将手机与汽车、家电联动，通过 “小米澎湃智能制造平台” 实现设备自主诊断与工艺优化。她还推动小米与徕卡、中国金鸡百花电影节等跨界合作，提升品牌文化内涵。
三、小米 CMO 的挑战与未来方向
- 高端市场的突破
尽管小米在中国 4000-6000 元价位段市占率达 17%，但 6000 元以上超高端市场仍由苹果、华为主导。许斐需通过技术创新（如自研芯片）和品牌故事（如徕卡影像）进一步突破用户心智。
- 全球化竞争加剧
在欧洲市场，小米 15 Ultra 的 1499 欧元定价引发争议，许斐需平衡高端化与性价比，同时应对三星、苹果的本地化营销攻势。她计划通过 “小米之家 + 生态链” 模式，构建全球化的 “人车家全生态高速公路”。
- 技术与营销的深度融合
小米 2025 年 300 亿研发投入中，1/4 聚焦 AI 技术。许斐需将 AI 能力（如端侧推理大模型 Xiaomi MiMo）融入营销场景，例如个性化推荐、智能客服等，提升用户体验与转化效率。
四、与其他科技公司 CMO 的对比
| 公司 | CMO / 相关角色 | 核心策略 | 小米 CMO 的差异化 |
|---|---|---|---|
| 苹果 | 营销高级副总裁 Deirdre O'Brien | 极简主义、情感共鸣 | 技术参数透明化、生态链协同 |
| 三星 | 全球营销主管 Jong-hak Lee | 明星代言、渠道下沉 | 数字化互动、用户共创 |
| 华为 | 终端 BG CMO 邵洋 | 技术领先、家国情怀 | 全球化本地化、跨界文化合作 |
许斐的策略更强调技术普惠与生态协同，例如通过 “硬件 + 新零售 + 互联网服务” 铁人三项模式，将高端技术（如 3 纳米芯片）以更亲民的价格推向市场，同时利用生态链产品（如小米汽车）反哺手机品牌高端化。
五、总结
许斐作为小米 CMO，其核心价值在于将技术创新与用户需求深度结合，通过 “高端化 + 全球化 + 生态化” 的三维战略推动品牌升级。她的挑战在于如何在保持性价比基因的同时，打破用户对小米的固有认知，并在全球市场与苹果、三星等巨头正面竞争。未来，她的成功将取决于能否持续输出具有差异化的品牌故事，以及如何将 AI、生态链等技术优势转化为市场竞争力。
